|
Giới thiệu chương trình
Với cơ chế vận hành của hệ thống lương 3P, doanh nghiệp vừa có thể tối ưu được chi phí tiền lương, đảm bảo tính minh bạch - xứng đáng cho nhân viên. Đồng thời, đảm bảo tính công bằng, cạnh tranh, vì hệ thống vận hành không dựa trên cảm tính mà hoàn toàn dựa vào 3 yêu tố được đánh giá và xây dựng chi tiết đó là: Position - Performance - Person.
Chúng tôi đã nghiên cứu và thiết kế khoá đào tạo đặc biệt “XÂY DỰNG HỆ THỐNG LƯƠNG 3P” với mục tiêu trang bị cho học viên các kiến thức, kỹ thuật, công nghệ để xây dựng và thiết kế hệ thống lương, thưởng theo phương pháp chuyên nghiệp và hiện đại nhằm đảm bảo việc trả lương, khen thưởng, bổ nhiệm theo nguyên tắc công bằng, thu hút, thúc đẩy và giữ chân người tài.
Mục tiêu đào tạo
- Biết được phương pháp trả lương theo 3p là gì ?
- Biết được lợi ích của phương pháp khoa học này.
- Những lỗi thường gặp khi áp dụng và cách phòng tránh.
- Biết xây dựng các yếu tố đánh giá vị trí công việc.
- Biết tính toán các nghiệp vụ khoa học liên quan đến xác định giá trị công việc.
- Biết đánh giá vị trí công việc một cách bài bản và khoa học.
- Biết xây dựng tiêu chuẩn năng lực từng vị trí.
- Biết phương pháp đánh giá năng lực thực tế của từng nhân viên.
- Biết hoạch định mục tiêu và xây dựng KPI theo mô hình BSC và nguyên tắc SMART.
- Biết đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên và liên kết chính sách phù hợp.
Đối tượng học viên
- Các cấp lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp;
- Các Giám đốc chức năng, trưởng/ phó các phòng, ban, bộ phận trong doanh nghiệp;
- Giám đốc/Trưởng/phó phòng Nhân sự/ P.Tổ Chức, Phòng kế toán
- Quản lý phòng Hành chánh - Nhân sự
- Chuyên viên đang làm công tác C&B
- Cán bộ, nhân viên kế toán tiền lương.
- Những người đang tham gia làm việc trong môi trường doanh nghiệp có mong muốn phát triển và hoàn thiện kiến thức quan trọng này;
Nội dung chương trình
Phần 1. Phương pháp trả lương 3P
- Lương 3p là gì ?
- Tổng quan về phương pháp trả lương theo 3p
- Lợi ích của phương pháp trả lương theo 3p.
- Những lỗi thường gặp và cách phòng tránh nhằm đảm bảo hiệu quả khi áp dụng.
Phần 2. Phương pháp trả lương theo vị trí công việc (P1)
- Xây dựng sơ đồ tổ chức, chức năng, nhiệm vụ (Công ty, Phòng ban)
- Xây dựng mô tả công việc, định viên nhân sự.
- Xây dựng yếu tố đánh giá vị trí công việc.
- Xác định tỉ trọng của mỗi yếu tố.
- Xác định điểm yếu tố.
- Tính hệ số gốc.
- Đánh giá vị trí công việc.
- Tổng hợp điểm giá trị của mỗi vị trí.
- Bảng lương theo vị trí công việc.
- Thực hành xây dựng và đánh giá vị trí công việc.
Phần 3. Phương pháp trả lương theo năng lực (P2)
- Xây dựng tiêu chuẩn năng lực MONG ĐỢI cho từng vị trí.
- Đánh giá năng lực THỰC TẾ của nhân viên.
- Tổng hợp và tính lương năng lực.
- Trả lương theo năng lực.
- Thực hành xây dựng tiêu chuẩn năng lực, đánh giá năng lực, tính lương năng lực.
Phần 4. Phương pháp trả lương theo hiệu quả công việc (P3)
- Tổng quan về phương pháp quản trị mục tiêu.
- Kỹ năng hoạch định mục tiêu và xây dựng KPI của CÔNG TY – PHÒNG BAN – CÁ NHÂN theo mô hình BSC và nguyên tắc SMART.
- Quy trình xây dựng mục tiêu.
- Biểu mẫu xây dựng mục tiêu.
Chứng nhận:Có giá trị trên toàn quốc.
Đội ngũ giảng viên :Giảng viên là những chuyên gia giỏi, có kinh nghiệm quản lý thực tiễn lâu năm tại các Tập đoàn đa quốc gia, các Doanh Nghiệp trong và ngoài nước.
CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÀO TẠO VÀ TƯ VẤN ĐẦU TƯ HÀ NỘI
Địa chỉ: Toà nhà FS tầng 1606 số 47 Nguyễn Tuân, Quận Thanh xuân, Hà Nội
Hotline: 0976.464688 – 0917.951558
Email: phongdaotao88@gmail.com --- http://pta.edu.vn
Email: phongdaotao88@gmail.com --- http://pta.edu.vn
|
