|
Giới thiệu chương trình
Xây dựng từ điển năng lực một công việc vô cùng quan trọng nhưng đôi khi lại bị bỏ sót tại các Doanh Nghiệp. Định ra chuẩn năng lực mà đặc thù ngành nghề của Doanh Nghiệp cần sẽ là cơ sở để đánh giá và tuyển chọn ứng viên phù hợp, cũng như giao việc, khen thưởng, ra quyết định thăng chức cho nhân viên ứng với năng lực của họ. Từ điển năng lực là “Kim chỉ nam” của mọi Doanh Nghiệp.
Bộ từ điển năng lực có vai trò định hướng, là cầu nối giữa chiến lược cạnh tranh và khả năng thực thi của đội ngũ nhân viên, là kim chỉ nam và cũng là cái “sàn” để tổ chức tuyển chọn và phát triển những nhân viên phù hợp, để cùng doanh nghiệp tính câu chuyện 5 năm, 10 năm. Bộ từ điển năng lực cũng chính vì thế mà việc xây dựng không đơn giản chỉ dựa trên những định nghĩa năng lực được tham khảo từ bên ngoài, nhưng phải dựa trên chính những người sáng lập và chiến lược kinh doanh, cạnh tranh của doanh nghiệp.
Chương trình đào tạo "Xây Dựng Bộ Tiêu Chuẩn Chức Danh - Từ Điển Năng Lực Trong Doanh Nghiệp" ẽ giúp học viên tìm hiểu vai trò, tầm quan trọng và phương pháp xây dựng bộ từ điển năng lực cho Doanh nghiệp của mình.
Mục tiêu đào tạo
- Hiểu được các khái niệm cơ bản và tiến trình xây dựng Tự điển năng lực;
- Biết cách xác định năng lực cho từng vị trí trong doanh nghiệp;
- Xây dựng được tiêu chuẩn và biểu mẫu năng lực cá nhân;
- Xây dựng bộ Tự điển năng lực cốt lõi và năng lực riêng cho từng vị trí;
- Ứng dụng Tự điển năng lực trong tuyển dụng, đào tạo, đánh giá năng lực–kết quả làm việc, chính sách đãi ngộ và lập lộ trình công danh cho từng CB-CNV.
Đối tượng học viên
- Chủ trịch HĐQT, HĐTV
- Tổng giám đốc, Phó tổng Giám đốc
- Giám đốc Nhân sự, Trưởng phó phòng nhân sự
- Các học viên khác muốn phát triển kỹ năng quản trị nhân sự
Nội dung chương trình
Phần 1. TỔNG QUAN VÀ ĐỊNH NGHĨA NĂNG LỰC –TỰ ĐIỂN NĂNG LỰC
- Công dụng và định nghĩa năng lực.
- Các thuật ngữ trong tự điển năng lực.
- Các cấp độ năng lực.
Phần 2. PHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG TỰ ĐIỂN NĂNG LỰC
- Phương pháp xây dựng TĐNL.
- Quy trình xây dựng TĐNL.
Phần 3. CÁC LOẠI NĂNG LỰC
- Năng lực cốt lõi.
- Sử dụng AKS để định danh năng lực.
- Năng lực khối.
- Năng lực vị trí/hay năng lực cá nhân.
Phần 4. TẬP HỢP THÀNH TỰ ĐIỂN NĂNG LỰC VÀ ỨNG DỤNG
- Kết cấu của Bộ tự điển năng lực.
- Ứng dụng TĐNL để tuyển dụng, đánh giá kết quả làm việc và lộ trình công danh cho CBNV.
- Xác định năng lực Cốt lõi, năng lực chung, năng lực cá nhân.
- Sử dụng biếu mẫu để hoàn thành Tự điển năng lực.
Chứng nhận: Có giá trị trên toàn quốc.
Đội ngũ giảng viên :Giảng viên ,những chuyên gia giỏi, có kinh nghiệm quản lý thực tiễn lâu năm tại các Tập đoàn đa quốc gia, các Doanh Nghiệp trong và ngoài nước.
CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÀO TẠO VÀ TƯ VẤN ĐẦU TƯ HÀ NỘI
Địa chỉ: Toà nhà FS tầng 1606 số 47 Nguyễn Tuân, Quận Thanh xuân, Hà Nội
Hotline: 0976.464688 – 0917.951558
Email: phongdaotao88@gmail.com --- http://pta.edu.vn
Email: phongdaotao88@gmail.com --- http://pta.edu.vn
|
