|
Giới thiệu chương trình
Tồn kho bao gồm hàng cung cấp, nguyên vật liệu, hàng hóa dở dang, sản phẩm hoàn thành là những thành tố quan trọng đối với mọi hoạt động kinh doanh. Cũng như khoản phải thu, mức tồn kho phụ thuộc rất lớn vào lượng bán.
Tuy nhiên, trong khi khoản phải thu được hình thành sau khi doanh thu hình thành, tồn kho phải được hình thành trước doanh thu. Đây là điểm khác biệt cơ bản và sự cần thiết của việc sự đoán doanh số trước khi xây dựng mức tồn kho mục tiêu làm cho hoạt động quản trị tồn kho trở thành 1 nhiệm vụ khó khăn đối với các nhà quản trị.
Hơn nữa những sai sót trong việc xây dựng mức tồn kho có thể dễ dàng dẫn đến thất thu hoặc chi phí tồn kho vượt mức, do vậy, hoạt động quản trị tồn kho càng trở nên khó khăn đối với công ty.
Chương trình "Quản Trị Tồn Kho - Kho Hàng" thiết kế giúp học viên nắm vững kiến thức và kỹ năng chuyên sâu về kiểm soát vật chất và chi phí hàng tồn kho và quản trị vận hành trong các kho hàng. Ngoài ra học viên có thể thực hiện các chức năng quản trị điều hành tối ưu hoạt động của Kho hàng và quản lý tồn trữ một cách hiệu quả, an toàn với chất lượng dịch vụ cao và chi phí thấp nhất cho doanh nghiệp.
Mục tiêu đào tạo
i. Học viên hiểu được các phương pháp giảm thiểu tồn kho, tăng vòng quay vốn và các chi phí, rủi ro do tồn kho gây ra.
ii. Học viên sẽ hiểu chi tiết hơn các phương pháp và kỹ thuật thiết kế, quản trị vận hành kho hàng.
iii. Các giải pháp giúp cho doanh nghiệp giảm thiểu hàng tồn kho.
iv. Chương trình này phù hợp với các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh và cung cấp dịch vụ Logistics.
Đối tượng học viên
i. Các cấp quản lý và lãnh đạo Doanh nghiệp
ii. Trưởng phòng/ Giám sát Tồn kho
iii. Trưởng phòng/ Chuyên viên kinh doanh, kế toán, Logistics
iv. Trưởng phòng/ Giám sát Vật tư, Cung ứng
v. Những người có mong muốn làm việc ở vị trí Mua hàng.
Nội dung chương trình
Phần I. QUẢN TRỊ TỒN KHO
1. Khái niệm tồn kho và tồn kho trong logistics
2. Tầm quan trọng và vai trò của tồn kho với doanh nghiệp SXKD.
3. Các dạng tồn kho
4. Chính sách hàng tồn kho
5. Chi phí lưu trữ hàng tồn kho .
6. Tối ưu hóa tồn kho - lên kế hoạch tồn kho
- Khi nào đặt hàng lại
- Số lượng đặt hàng tối ưu –mô hình EOQ.
- Chi phí của hàng tồn kho
- Kiểm soát hàng tồn kho
7. Một số phương thức để nâng cao hiệu quả quản trị tồn kho :
- Phương pháp phản ứng lại (Reactive methods): hệ thống tồn kho “kéo” (Pull inventory system): JIT.
- Kan ban
- Phân bổ đồng đều (Fair share allocation)
- Hoạch định nhu cầu vật tư -MRP (Materials Requirements Planning)
- Hoạch định nhu cầu phân phối -DRP (Distribution Requirements Planning)
8. Sự khác biệt giữa các phương thức quản lý hàng tồn liên quan đến nhu cầu phụ thuộc và nhu cầu độc lập , kéo –đẩy,
9. Phân loại ABC: Hệ thống chấm điểm
10. Nguyên tắc 80-20 (Pareto)
11. Các phương pháp khác
12. 10 lợi ích của việc quản lý hàng tồn kho hiệu quả
13.Tồn kho và lợi nhuận của công ty .
Phần II. QUẢN TRỊ KHO HÀNG
1. Quản trị logistics và kho hàng /kho hàng trong logistics và chuỗi cung ứng của doanh nghiệp .
2. Quản trị kho hàng
2.1. Định nghĩa kho hàng .
2.2. Tại sao cần có kho hàng – vai trò của kho hàng /-Các loại kho hàng.
2.3. Thiết kế và bố trí kho hàng.
- Mục tiêu thiết kế kho hàng
- Các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định số lượng kho hàng
- Nguyên tắc thiết kế kho hàng
- Xác định vị trí kho hàng
2.4. Nguyên tắc sắp xếp trong kho hàng .
2.5. Nguyên tắc cơ bản và các hoạt động chính trong kho hàng.
2.6. Vận chuyển hàng hóa trong kho.
2.7. Trang thiết bị cơ bản trong kho hàng
2.8. Ứng dụng công nghệ thông tin trong quản trị kho hàng
2.9. An toàn lao động trong kho hàng và an ninh kho hàng
2.10. Kho hàng DC và CD của nhà cung cấp dịch vụ logistics
Phần III. Các giải pháp giảm thiểu hàng tồn kho
3.1. Thực hiện chính sách tồn kho và xử lý
3.2. Ứng dụng công nghệ thông tin để giảm thiểu hàng tồn kho .
3.3. “Trì hoãn hoàn hiện sản phẩm” gần hơn với khách hàng tiêu thụ cuối cùng trong chuỗi cung ứng.
3.4. Phối hợp giữa kênh logistics và kênh phân phối.
3.5. Kết hợp giữa tiêu thụ trong nước và nước ngoài.
3.6. Các giải pháp tài chính và thanh toán để giảm thiểu tồn kho .
3.7. Các giải pháp khác
Phương pháp giảng dạy
Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ học viên để thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo nhấn mạnh đến việc học viên làm trung tâm dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Phương pháp không đặt nặng tính lý luận, giáo điều. Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên cần tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng đề mục.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)
Chứng nhận: Có giá trị trên toàn quốc.
Đội ngũ giảng viên : Giảng viên những chuyên gia giỏi, có kinh nghiệm quản lý thực tiễn lâu năm tại các Tập đoàn đa quốc gia, các Doanh Nghiệp trong và ngoài nước.
CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÀO TẠO VÀ TƯ VẤN ĐẦU TƯ HÀ NỘI
Địa chỉ: Toà nhà FS tầng 1606 số 47 Nguyễn Tuân, Quận Thanh xuân, Hà Nội
Hotline: 0976.464688 – 0917.951558
Email: phongdaotao88@gmail.com --- http://pta.edu.vn
Email: phongdaotao88@gmail.com --- http://pta.edu.vn
|
