|
Giới thiệu chương trình
Từ ‘Bảo dưỡng’ - Maintenance - trong tiếng Anh xuất phát từ động từ ‘maintain’, có nghĩa là ‘duy trì’. Điều này có nghĩa là duy trì khả năng làm ra sản phẩm của máy móc thiết bị. Hiện nay, tuy có nhiều định nghĩa khác nhau, nhưng cách hiểu thông dụng nhất về Bảo dưỡng Công nghiệp ( Viết tắt là bảo dưỡng) là duy trì hay khôi phục khả năng của máy móc thiết bị nhằm tạo ra sản phẩm có các đặc tính yêu cầu, trong thời gian cần đến chúng, với chi phí tổng quát thấp nhất.
Khóa học "Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp" cung cấp các kiến thức liên quan đến quản lý bảo trì công nghiệp. Nội dung khóa học chỉ rõ vai trò không thể thiếu và lợi ích to lớn cũng như các thách thức của công tác quản lý bảo trì trong các công ty sản xuất. Học viên sẽ biết được cách đánh giá hiệu quả công tác bảo trì để kiểm soát và có định hướng cải tiến nâng cao khả năng sẵn sàng cho thiết bị và hệ thống. Khóa học cũng chỉ cho học viên vai trò của hệ thống thông tin bảo trì làm cơ sở cho xây dựng chiến lược, chính sách, lập kế hoạch công việc và vật tư nhằm giảm tối đa chi phí bảo trì. Học viên được làm quen với phương pháp cải tiến không ngừng để giảm thiếu lãng phí (7 muda) trong quản lý bảo trì nhưng vẫn đảm bảo mức độ sẵn sàng yêu cầu.
Mục tiêu đào tạo
- Xác định được vài trò, chức năng của công tác quản lý bảo trì trong hoạt động sản xuất
- Ứng dụng các hiểu biết về các hệ thống bảo trì và hoạt động cắt giảm lãng phí trong hoạt động bảo trì cụ thể tại nhà máy
- Giám sát Chi phí bảo trì hiệu quả, Tồn kho phụ tùng hiệu quả
- Đánh giá được độ tin cậy, Chỉ số sẵn sàng, tính toán được hiệu xuất sử dụng thiết bị
- Lập và triển khai thực hiện kế hoạch bảo trì hiệu quả.
- Ứng dụng thiết lập các biểu mẫu trong việc theo dõi quản lý và sửa chữa dự phòng.
Đối tượng học viên
i. Quản lý về công tác bảo trì/ cơ điện : Tổ trường, Trưởng ca, Quản đốc, Trưởng ban, Chuyên viên, Giám sát, Trưởng phòng, Giám đốc.
Nội dung chương trình
Phần 1. Giới thiệu chung về bảo trì và quản lý bảo trì
- Sự phát triển của bảo trì
- Vai trò và mục đích của bảo trì
- Các ví dụ thực tế về lợi ích của bảo trì
Phần 2. Các chỉ số đánh giá khả năng sẵn sàng và hiệu quả của công tác bảo trì
- Các chỉ số về độ tin cậy
- Chỉ số khả năng sẵn sàng
- Hiệu quả sử dụng thiết bị toàn bộ (OEE)
Phần 3. Chi phí bảo trì
- Phân loại bảo trì: chiến lược, giải pháp, kỹ thuật & công cụ
- Xây dựng chiến lược bảo trì cho thiết bị
- Hệ thống thông tin bảo trì.
- Giới thiệu về bảo trì chuẩn đoán và TPM
Phần 4. Kiến thức chuyên sâu
1. 5S trong bảo dưỡng công nghiệp
2. Bản chất hoạt động và quá trình hỏng của thiết bị
3. Bảo dưỡng sửa chữa (bảo dưỡng hỏng máy)
4. Bảo dưỡng phòng ngừa
5. Bảo dưỡng dựa trên tình trạng (tài liệu cho cán bộ quản lý bảo dưỡng)
6. Bảo dưỡng dựa trên tình trạng (tài liệu cho cán bộ kỹ thuật bảo dưỡng)
7. Hệ thống trao đổi thông tin
8. Hiệu suất tổng thể (GER)
09. Cấu trúc hồ sơ kỹ thuật
11. Cấu trúc hồ sơ thiết bị
12. Xây dựng hồ sơ thiết bị và cơ sở dữ liệu bảo dưỡng
13. Cập nhật tài liệu bảo dưỡng
14. Tự kiểm toán bảo dưỡng
15. Lý thuyết phân tích chức năng
16. Quản lý tài chính bảo dưỡng dựa trên tình trạng
17. Tổ chức bảo dưỡng
18. Hệ thống Giám sát và chẩn đoán tình trạng thiết bị bằng kỹ thuật dao động máy
19. Khái niệm và các nội dung cơ bản của TPM
20. Lý thuyết TPM và hướng dẫn triển khai TPM
21. Quản lý thiết bị
22. Bảo dưỡng sản xuất và an toàn
23. Giám sát tình trạng thiết bị
Phương pháp giảng dạy
Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ học viên để thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo nhấn mạnh đến việc học viên làm trung tâm dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Phương pháp không đặt nặng tính lý luận, giáo điều. Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên cần tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng đề mục.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii. Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii. Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv. Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)
Chứng nhận: Có giá trị trên toàn quốc.
Đội ngũ giảng viên :Giảng viên là những chuyên gia giỏi, có kinh nghiệm quản lý thực tiễn lâu năm tại các Tập đoàn đa quốc gia, các Doanh Nghiệp trong và ngoài nước.
CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÀO TẠO VÀ TƯ VẤN ĐẦU TƯ HÀ NỘI
Địa chỉ: Toà nhà FS tầng 1606 số 47 Nguyễn Tuân, Quận Thanh xuân, Hà Nội
Hotline: 0976.464688 – 0917.951558
Email: phongdaotao88@gmail.com --- http://pta.edu.vn
Email: phongdaotao88@gmail.com --- http://pta.edu.vn
|
