|
Giới thiệu chương trình
Khái niệm 5S được bắt nguồn từ Nhật Bản vào đầu những năm 80 và đã được áp dụng rộng rãi tại các quốc gia, trong đó có Việt Nam. Mục đích của việc áp dụng 5S không chỉ đơn thuần ở việc nâng cao điều kiện và môi trường làm việc trong một tổ chức, mà quan trọng hơn là làm thay đổi cách suy nghĩ, thói quen làm việc và tăng cường khả năng sáng tạo của mỗi cá nhân trong tổ chức.
Xuất phát từ thực tế trên, chúng tôi hân hạnh giới thiệu tới các tổ chức Khóa đào tạo “Kỹ Năng Thực Hiện 5S”. Khóa học này hướng dẫn các nguyên tắc tiến hành sắp xếp công việc theo mô hình 5S, nội dung đánh giá cụ thể cho từng khu vực và phương pháp tính điểm. Trên cơ sở tài liệu này, các tổ chức – cá nhân có thể thiết lập các nội dung thực hành và đánh giá chi tiết, chuẩn bị nguồn lực và thời gian cần thiết việc thực hiện sắp xếp công việc theo mô hình áp dụng tại nhà máy Toyota của Nhật Bản.
Mục tiêu đào tạo
i. Nâng cao kỹ năng về thực hành sắp xếp công việc hiệu quả 5S
ii. Thực hành sắp xếp công việc trong các khu vực sản xuất kinh doanh như văn phòng, khu vực sản xuất, kho hàng, showroom, khu vực xung quanh.
iii. Thực hành doanh nghiệp đánh giá thực hiện 5S.
Đối tượng học viên
i. Trưởng bộ phận, nhân viên cao cấp bộ phận Kiểm soát nội bộ
ii. Trưởng bộ phận, nhân viên cao cấp bộ phận Tài chính – Kế toán
iii. Trưởng các bộ phận khác
iv. Những cá nhân quan tâm khác
Nội dung chương trình
Phần I. Các nguyên tắc thực hành tốt 5S
Giới thiệu 5S và tác dụng:
1. SEIRI - Sàng lọc;
2. SEITON - Sắp xếp;
3. SEISO - Sạch sẽ,
4. SEIKETSU - Săn sóc;
5. SHITSUKE - Sẵn sàng.
Phần II. Vai trò của lãnh đạo
- Sự tham gia của mọi người
- Làm việc theo nhóm
- Quản lý trực quan
- Học hỏi và cải tiến liên tục
Phần III. Các bước triển khai chương trình 5S
- Chuẩn bị
- Lãnh đạo công bố chính thức về chương trình 5S
- Tổ chức tổng vệ sinh
- Sàng lọc ban đầu
- Thực hiện Seiri, Seiton và Seiso hàng ngày
- Đánh giá thực hành 5S định kỳ
Phần IV. Các yêu cầu chung về triển khai 5S
- Khu vực văn phòng
- Khu vực sản xuất/dịch vụ
- Khu vực kho
- Khu vực chung (phòng ăn, phòng khách/họp, …)
- Khu vực xung quanh (phòng bảo vệ, chỗ để xe, …)
Phương pháp giảng dạy
Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ học viên để thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo nhấn mạnh đến việc học viên làm trung tâm dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Phương pháp không đặt nặng tính lý luận, giáo điều. Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên cần tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng đề mục.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii. Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii. Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv. Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)
Chứng nhận:Có giá trị trên toàn quốc.
Đội ngũ giảng viên : Giảng viên là những chuyên gia giỏi, có kinh nghiệm quản lý thực tiễn lâu năm tại các Tập đoàn đa quốc gia, các Doanh Nghiệp trong và ngoài nước.
CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÀO TẠO VÀ TƯ VẤN ĐẦU TƯ HÀ NỘI
Địa chỉ: Toà nhà FS tầng 1606 số 47 Nguyễn Tuân, Quận Thanh xuân, Hà Nội
Hotline: 0976.464688 – 0917.951558
Email: phongdaotao88@gmail.com --- http://pta.edu.vn
Email: phongdaotao88@gmail.com --- http://pta.edu.vn
|
