|
Trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển không chỉ đòi hỏi việc kinh doanh tốt mà việc nâng cao hiệu quả sản xuất cũng là một vấn đề hết sức quan trọng vì hiệu quả hoạt động kinh doanh tùy thuộc rất nhiều vào hiệu quả sản xuất của doanh nghiệp. Dù là một nhà máy khổng lồ hay một cơ sở sản xuất nhỏ, quản lý sản xuất vẫn luôn là vấn đề được các doanh nghiệp quan tâm hàng đầu. Quản lý sản xuất tốt không chỉ giúp doanh nghiệp tiết giảm được nhiều chi phí trong các khâu sản xuất mà còn giúp gia tăng năng suất sản xuất và chất lượng sản phẩm.
Tham gia khóa học Quản lý và nâng cao hiệu quả sản xuất, học viên hiểu được những tồn tại yếu kém của sự lãng phí trong môi trường sản xuất để tìm cách khắc phục và loại trừ, nhằm giảm chi phí, gia tăng hiệu quả sản xuất, tăng năng suất và chất lượng sản phẩm … từ đó giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường đầy biến động như hiện nay.
* ĐỐI TƯỢNG THAM GIA: Cấp Quản đốc, Trưởng ca sản xuất, Cấp Tổ trưởng, Nhóm trưởng sản xuất, Cán bộ quản lý có liên quan đến sản xuất.
* NỘI DUNG ĐÀO TẠO
1. Phân tích chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm
– Phân loại chi phí sản xuất: thành phần và phân loại
– Các chỉ tiêu phân tích chi phí sản xuất:
+ Tổng chi phí sản xuất
+ Cơ cấu chi phí
+ Chi phí trung bình sản phẩm, giá thành, giá vốn
– Tính giá thành sản xuất
2. Các khái niệm – định nghĩa của Gemba – Kaizen: phân biệt giữa công việc và Kaizen
3. Các nguyên tắc của Gemba – Kaizen. Lợi ích và cản trở khi thực hiện Kaizen
4. 5S trong môi trường sản xuất
– Mục tiêu, ý nghĩa và lợi ích của chương trình 5S
– Các yếu tố cơ bản để thực hiện chương trình
– Các bước triển khai chương trình 5S
5. MUDA trong môi trường sản xuất
– Các kiểu MUDA: sản xuất dư thừa, khuyết tật, tồn kho, di chuyển, chờ đợi, thao tác, gia công thừa, kiến thức rời rạc, tổn thất nguồn lực
– Tại sao có MUDA?
6. Khắc phục, loại trừ MUDA một cách hệ thống
– 8S và các biện pháp khắc phục MUDA
– Phương pháp phát hiện và loại bỏ MUDA
– Các công cụ cải tiến: checksheet, biểu đồ Pareto, biểu đồ Ishikawa
7. Giải pháp giảm chi phí
– Giảm dự trữ
– Giảm lãng phí nhân lực
– Giảm thao tác thừa
– Giảm tái phân công công việc giữa nhân viên, các cấp bậc quản lý
– Dừng lại và chờ
* MỤC TIÊU ĐÀO TẠO
Học viên có thể ứng dụng các kiến thức về Gemba Kaizen để gia tăng hiệu quả sản xuất bằng cách bố trí vị trí, công cụ làm việc gọn gàng, hợp lý, loại trừ các loại lãng phí trong sản xuất, tiêu chuẩn hóa công việc, qua đó giảm chi phí sản xuất, tăng năng suất làm việc, tăng chất lượng sản phẩm.
* ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN
Gồm các Giảng viên tốt nghiệp học vị cao và trải qua nhiều năm kinh nghiệm thực tế trong lĩnh vực quản trị sản xuất.
* ĐIỀU KIỆN HỌC TẬP
– Học viên được tạo điều kiện học tập trong môi trường thoải mái và thuận tiện nhất.
– Phòng học được trang bị điều hòa nhiệt độ, trang thiết bị giảng dạy hiện đại, giờ học được tổ chức linh hoạt.
– Tài liệu học tập lớp Quản Lý Sản Xuất được phát miễn phí tại lớp trong suốt khóa học.
CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÀO TẠO VÀ TƯ VẤN ĐẦU TƯ HÀ NỘI
Tòa nhà FS, Tầng 16-06, Số 47 Nguyễn Tuân, Thanh Xuân, Hà Nội
Hotline: 0976.464688
Email: phongdaotao88@gmail.com
|
