|
Trang chủ >
KHÓA HỌC >
Các khóa học khác>
|
|
|
CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG
|
|
1. MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH
Giúp các nhà quản lý có được tư duy quản trị mới theo nguyên lý chuỗi cung ứng
-
Giúp các nhà quản lý nắm bắt các kỹ thuật, mô hình, và công nghệ quản lý hiện đại được áp dụng ở nhiều tập đoàn trên thế giới
-
Giúp các nhà quản lý có được thông tin để ra quyết định trong việc định hướng chiến lược phát triển, thiết kế tổ chức, đầu tư công nghệ nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh
-
Giúp các nhà quản lý có được công cụ, kỹ thuật và cách thức áp dụng vào trong thực tế hoạt động của doanh nghiệp
-
Chuẩn hóa các kỹ thuật, khái niệm, mô hình theo chuẩn quốc tế mà không phải là các kinh nghiệm cá nhân rời rạc và thiếu hệ thống
-
Đào tạo theo tiêu chuẩn SCOR được công nhận rộng rãi trên toàn cầu.
2. ĐỐI TƯỢNG THAM GIA
-
Ban lãnh đạo, Ban giám đốc
-
Giám đốc chuỗi cung ứng
-
Phòng mua hàng, phòng cung ứng, phòng kế hoạch, Phòng logistics, Kho vận
-
Kiểm soát nội bộ, Kiểm toán nội bộ, CIO
3. NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG
|
CHUYÊN ĐỀ
|
NỘI DUNG CHI TIẾT
|
|
Chuyên đề 1: Giới thiệu Quản lý chuỗi cung ứng
|
- Giới thiệu về chuỗi cung ứng
- Các giai đoạn trưởng thành của chuỗi cung ứng
- Quan điểm chuỗi cung ứng hiện đại
- Mô hình lập kế hoạch và kiểm soát chuỗi cung ứng
- Lập kế hoạch chiến lược chuỗi cung ứng
- Giai đoạn phát triển từ MRP sang ERP
- Các môi trường sản xuất (ETO, MTS, MTO, ATO)
- Các quy trình sản xuất (intermittent, flow, cell, project)
- Tác động của các hệ thống và triết lý mới
|
|
Chuyên đề 2: Kỹ thuật dự báo và Quản lý nhu cầu
|
- Quy trình quản lý nhu cầu
- Tính chất của nhu cầu
- Nhu cầu độc lập và nhu cầu phụ thuộc
- Nguyên tắc dự báo
- Kỹ thuật dự báo
- Theo dõi dự báo
- Xử lý sai số dự báo
|
|
Chuyên đề 3: S&OP (Sales & Operation Planning)
|
- Mục đích và phạm vi của kế hoạch tổng thể
- Xác định nhóm sản phẩm
- S&OP và kế hoạch sản xuất
- Quy trình thực hiện S&OP
- Chiến lược sản xuất và S&OP
- Lập kế hoạch sản xuất ở môi trường (ETO, MTO, ATO, MTS)
- Cân đối kế hoạch nguồn lực cho kế hoạch sản xuất
|
|
Chuyên đề 4: Lập tiến độ tổng thể (Master Scheduling)
|
- Tiến độ tổng thể và tiến độ sản xuất tổng thể
- Tiến độ tổng thể và bán hàng
- Lập kế hoạch nguồn lực
- Cân đối nguồn lực
- Kế hoạch sản xuất và tiến độ tổng thể
- Xây dựng tiến độ tổng thể
- RCCP (Rough Cut Capacity Planning) cân đối nguồn lực cho tiến độ tổng thể
- Phương pháp lập tiến độ tổng thể hiệu quả
- Tiến độ tổng thể và quan hệ với bán hàng ATP (Available to Promise)
|
|
Chuyên đề 5: Kế hoạch yêu cầu nguyên liệu
|
- Mục tiêu lập kế hoạch nguyên liệu MRP
- Các loại cấu trúc sản phẩm BOM
- Môi trường lập kế hoạch yêu cầu nguyên vật liệu
- Phương pháp lập kế hoạch nguyên vật liệu (offsetting và exploding)
- Sử dụng và quản lý kế hoạch độ ưu tiên
- Phần mềm lập kế hoạch nguyên liệu MRP và ERP
|
|
Chuyên đề 6: Quản lý năng lực (Capacity Requirement Plan)
|
- Giới thiệu
- Quản lý năng lực
- Quy trình lập xác định năng lực
- Tính các chỉ số năng lực tổ chức (giờ định mức, hiệu suất,..)
- Cân đối năng lực sản xuất với năng lực yêu cầu
- Kế hoạch yêu cầu năng lực
|
|
Chuyên đề 7: Quản lý tồn kho
|
- Giới thiệu tồn kho
- Các loại tồn kho và mục đích
- Tính chi phí kho và chi phí liên quan
- Định giá tồn kho
- Lập kế hoạch tồn kho
- Phân loại tồn kho
- Chính sách tồn kho tổng thể
- Quản lý tồn kho tổng thể
- Tính vòng quay tồn kho
- Tính số ngày sử dụng kho
- Chi phí tồn kho
- Báo cáo tài chính và tồn kho
- Tồn kho thành phần
- Tính thời điểm đặt hàng
- Tính số lượng đặt hàng
- Chính sách tồn kho thành phần
- Hệ thống đặt hàng nhu cầu độc lập
- Hệ thống Kanban, 2-bin, theo dõi liên tục
- Phương pháp phân loại tồn kho ABC
- Phương pháp kiểm soát tồn kho
- Phương pháp kiểm kê tồn kho
|
|
Chuyên đề 8: Quản lý quan hệ nhà cung ứng (SRM – Supplier Relationship Management)
|
- Mua hàng
- Trách nhiệm chiến lược của mua hàng
- Các loại cấu trúc tổ chức của mua hàng
- Mua hàng chiến lược và mua hàng chiến thuật
- Các bước mua hàng chiến lược
- Quy trình mua hàng chiến thuật
- Quản lý thầu
- Quản lý quan hệ nhà cung ứng
|
|
Chuyên đề 9: Phân phối và giao nhận (Distribution & Logistics)
|
- Phân phối
- Kênh phân phối
- Tối ưu hóa kênh phân phối
- Logistics
- Logistics ngược
- Logistics trong quan hệ với chuỗi cung ứng
- Hệ thống kéo, đẩy, và lập kế hoạch phân phối bổ sung
- Các loại hình vận chuyển
- Quản lý kho bãi
|
|
Chuyên đề 10: Lý thuyết ràng buộc (Theory of Constraints)
|
- Giới thiệu lý thuyết ràng buộc
- Quy trình nhận diện và xử lý điểm yếu
- Phân tích VATI
- Kỹ thuật drum-rope-buffer
|
|
Tổng kết
|
|
CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÀO TẠO VÀ TƯ VẤN ĐẦU TƯ HÀ NỘI
Tòa nhà FS, Tầng 16-06, Số 47 Nguyễn Tuân, Thanh Xuân, Hà Nội
Hotline: 0976.464688
Email: phongdaotao88@gmail.com
|
|
|
|
|
|
| Các sản phẩm cùng loại khác |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
